黄飞鸿

特写：一家台资企业的中原情_我的网站

终极一班3

一 | AI摘要台商王任生返乡创业三十余载，丹尼斯集团计划未来五年再投105亿元于河南五市，布局八大消费场景，推动企业从零售向生活方式运营转型。郑州8月22日电（记者李文哲）刚刚立秋的洛阳，暑气尚未散尽，晚风里仍有一丝溽热。 ·雷斯尼克家族掌门人斯图尔特·雷斯尼克（左）和妻子琳达。年逾九旬的王任生身着白色衬衣、深色西装外套，目光炯炯。这位老一辈台商回到故乡河南创业30余年，至今仍奔走在商业一线。 “洛阳是我的根，丹尼斯是这片土地上长出来的企业。加州大火肆虐，雷斯尼克家族被推上风口浪尖。作者：王喆宁美国加州大火肆虐已持续一周多。

二 | 这场大火从加利福尼亚州南部的洛杉矶一路烧至好莱坞，众多豪宅化为灰烬。”他缓步走上舞台，望着台下70余家品牌代表说。整座城市浓烟弥漫，火光冲天。目前，总过火面积已超过164平方公里。洛杉矶一位留学生向环球人物记者表示，发生山火头两天，飓风来袭，很多区域大面积停电，到了第三四天时，周围的空气质量已经非常恶劣，空中能看到飘着的烟灰，超市也很难买到纯净水了，学校已经暂停线下课。在危急时刻，当地消防栓却频繁缺水，引发民众的强烈不满。 1997年，祖籍河南洛阳的王任生从台湾回到故乡，在郑州人民路商圈开了第一家丹尼斯百货，一度创造“36个小时不打烊，单日营业额3.6亿元”的纪录。据英国《每日邮报》报道，有美国网民翻出了一份报道，将当地缺水的原因指向一家生产开心果的企业——万德福公司（The Wonderful Company）。·万德福公司旗下产品。这家企业在美国十分出名，曾入选福布斯“2021年美国最大的私营企业”排行榜，由雷斯尼克家族掌管，其财富高达130亿美元。 20世纪90年代，中原消费市场正处于从计划经济向市场经济转型的过程中。省会郑州这座“火车拉来的城市”，人口集聚效应显现，商业环境逐步开放，台资企业迎来进入大陆市场的历史契机。

三 | 更令人震惊的是，加州的水资源竟然被他们“垄断”......引发众怒万德福公司是美国最大的食品集团之一，旗下产品包括斐济水、石榴汁、万德福开心果、杏仁和橘类水果等。 “有了河南经济发展，才有了丹尼斯的成就。

四 | ”王任生常把这句话挂在嘴边。掌门人斯图尔特·雷斯尼克和妻子琳达通过投资控股众多农业企业，拥有约749平方公里土地。此前，雷斯尼克家族因为捐款在当地赫赫有名。在他看来，企业30余年的成长，深深嵌入了中原大地的发展脉络。他们向加州中部山谷的学术机构、气候变化倡议、文化组织和项目捐赠19亿美元，甚至洛杉矶县艺术博物馆的整个展馆都以他们的名字命名。· 雷斯尼克（左）和妻子琳达。 2025年，河南全省地区生产总值和社会消费品零售总额分别达到6.66万亿元、2.9万亿元，均同比增长5.6%，为丹尼斯加大投资提供了稳定的市场预期。

五 | 这次之所以触犯众怒，是因为不少网友发现，雷斯尼克家族在加州常年消耗着大量水资源。因大规模种植经济作物，万德福公司每年用水量高达约6819亿升。

六 | 这几乎等同于洛杉矶全市居民用水量的92%。适逢国家“十五五”规划开局之年，丹尼斯集团近期发布未来五年发展规划，计划投资105亿元再投河南五座城市。 2015年，总投资20亿元的郑州丹尼斯大卫城开业，定位高端精品百货，2024年销售额达到107亿元，成为河南首家“百亿商场”。

七 | 此外，该公司持有加州位于圣华金谷、储存约3546亿升水的最大水库——科恩水库57%的股份。上世纪90年代，加州花了纳税人几亿美元兴建水利基础设施，开挖水渠水道，利用盆地储水，最终才形成科恩水库。大卫城总经理常瑞程介绍，得益于河南的区位优势与市场潜力，大卫城汇聚起200余家品牌各类首店，成为高端潮奢商业地标，并形成跨区域客流，实现“一店带一片”的连带效应。 8月，洛阳九州里街区品牌启幕。·科恩水库。然而，2016年的一项调查显示，雷斯尼克家族农业企业的业务正是通过控制科恩水库、操纵加州复杂水资源规则的幕后政治以及与政客搞好关系建立起来的。这个占地45亩、总建筑面积7.6万平方米、总投资7亿元的沉浸式互动街区，商业运营时段将从传统10时至22时拉长至次日凌晨，通过音乐潮玩、社交餐饮、非遗文创等业态，构建全时段消费场景。

八 | “政策给足了，产业承接力要跟得上。”丹尼斯百货事业处总经理薄涛表示，省市两级密集出台存量商业盘活、消费提质系列政策，洛阳入选消费新业态、新模式、新场景试点城市，为像九州里这样的非标商业项目提供了重要发展窗口。根据丹尼斯集团公布的投资计划，105亿元投资将在未来五年内逐步落地，围绕夜生活、户外街区、空中主题街区、主题市集、特色市集、艺术特展、亲子家庭、绿色生态等八大场景展开布局，推动企业从商品零售向生活方式运营转变。据报道，雷斯尼克家族先是以低价购买了圣华金谷克恩县及其周边地区上百万平方公里的果园，紧接着获得了科恩水库的多数股权，从而能够使用水库中的水资源灌溉农田。从1997年的一家百货店，到如今拥有18家百货、70多家大卖场、500多家便利店，以及地产、物流、酒店、加工厂的综合零售集团……“丹尼斯是这片土地上长出来的企业”这句话，王任生说了30多年，也做了30多年。

九 | 这被批评人士指责为“从本应供公众使用的资源中获利”。该调查还称，多年来该家族向4任加州州长都进行过6位数捐款，2021年还为阻止加州州长加文·纽森下台的活动捐赠了25万美元。这些都能证明该家族“拉拢政客和控制稀缺宝贵资源”。·加文·纽森。针对滥用水资源等指控，万德福公司发言人曾辩护称，“任何个人或公司，更不用说我们了，拥有或控制加州大部分水资源的说法都是毫无根据的”。该公司证实其拥有科恩水库57%的股份，并表示这不属于该州的水资源。该水库由多个实体所有，为数百名需要水来种植粮食和饲养牲畜的家庭农民和牧场主提供服务。“我们只使用全州不到1%的水，而我们与农民和牧场主共同生产了全国四分之一的粮食。

十 | ”万德福回应道。万德福指出：“正确的问题不是针对某个行业或某个公司，而是政府本可以采取哪些不同的措施，并承认气候变化的挑战，不能把时间浪费在极端阴谋论者的仇恨言论和怪异主张上。”但很显然，万德福的“辩解”并未得到民众认同。

十一 | 环球人物记者发现，已经有不少网友在万德福公司的社交账号下表达了不满。有网友评论道：“你们是亿万富翁，正在用光加州所有的水，也许应该站出来捐献和帮助火灾的受害者，而不是还在那里种石榴树。”还有网友质问：“你们是如何以牺牲加州纳税人为代价，获得加州大部分供水所有权的？”·不少网友表达了对万德福公司的不满。诸多问题浮出水面随着网友的深扒，很多隐藏在大火背后的问题浮出水面。雷斯尼克家族为啥能获得大部分科恩水库的股份，以此来操纵利用水资源？事实上，这离不开当地的水资源制度。

十二 | 原先，科恩水库是洛杉矶和其他城市的干旱备用水源。1994年，“蒙特雷修正案”出台，将该水库私人化。作为水库最大股东，雷斯尼克家族拥有了水库中水资源的使用权。在加州，用水权被分成了初级权限和高级权限。在干旱时期，拥有高级权限的人，即可优先使用水资源。·雷斯尼克家族的灌溉系统。雷斯尼克家族因拥有大片农田，便以灌溉为由，获得水源的优先使用权。他们手中的土地合同还允许他们低价购买加州的运河水后，再卖回给加州政府。事实上，加州本身水资源紧缺，近10年气候干旱，加上大风，这些年经常发生山火。同时，加州由于人口数量庞大，农业密集，用水需求量大，地下水常年遭到无节制的开采，已经成为美国地下水资源损耗最严重的州。在2000年至2007年间，雷斯尼克家族不仅大量消耗科恩水库的水源，还曾在干旱时期买断用水权后，再以7倍的高价出售水资源给那些只有初级权限的人。

十三 | 这次山火来袭后，消防人员在第一时间赶去灭火，但消防栓内的水很快枯竭。·加州消防员接受采访。（图源：央视新闻）据洛杉矶市水务局局长贾尼斯·奎诺基斯表示，在火灾发生初期的7小时内，用于为该地区消防栓供水的3个储量高达十几万吨的水箱就被抽干了。加州大学洛杉矶分校研究水资源和城市规划的研究员格雷格·皮尔斯表达了对供水系统的担忧，“这些系统是为城市火灾设计的，而不是为快速移动的野火设计的”。他表示，重新设计供水系统以使消防员能够应对大面积的野火，也需要巨额资金。·加州大火。因为种种原因，灭火行动难以顺利开展。大片房屋被烧毁，十几万人被迫撤离，更让“消防栓里为什么没水”的质问振聋发聩。

十四 | 实际上，雷斯尼克家族“垄断”水源早有先例，这也使深陷山火中的美国民众更加气愤。

十五 | 一位当地居民愤怒地表示：“我们的房子被山火烧毁了，而雷斯尼克家族却在用我们的水浇灌他们的果园。”“最富有的农民”雷斯尼克家族并非一开始就涉足农业。斯图尔特·雷斯尼克生于1936年，父亲3岁时就跟随祖父从乌克兰移民到美国新泽西州。上世纪50年代，雷斯尼克随家人移居加州。1959年，他毕业于加利福尼亚大学洛杉矶分校，获得理学学士学位。后来，他转入法学专业，并获得法学博士学位。在加利福尼亚大学洛杉矶分校法学院就读期间，他创办了自己的第一家公司，专做清洁服务，并于1969年将其出售。雷斯尼克的妻子琳达在费城长大，高中毕业后随全家搬到加州。

十六 | 19岁时，琳达就创立了一家广告公司。两人结为夫妻后，一直致力于商业投资。

十七 | ·斯图尔特·雷斯尼克（左）和妻子琳达。早在1979年，夫妻二人拿着卖第一家公司的钱成立了一家控股公司，并通过一系列并购，在加州中部及其他地区拥有了多家企业。

十八 | 从那时起，他们开始在加州大规模收购土地，低价兼并大量农场主的土地来种植开心果和杏仁。1986年，雷斯尼克夫妇又收购了以制作模型车、纪念盘、小雕像而闻名的富兰克林铸币公司。雷斯尼克一直担任该公司的首席执行官兼董事长，直到2006年将该公司出售。紧接着，他们创立了销售“双球”瓶装石榴汁的公司。为了生产这种果汁，他们在加州种植了大片石榴，几乎使当时全国的石榴产量增加了4倍。·斯图尔特·雷斯尼克（左）和妻子琳达。2004年，他们收购了斐济水公司。4年内，斐济水的销售额就增长了300%，成为美国最大的进口瓶装水品牌。2013年，雷斯尼克夫妇推出了柑橘品牌，在圣华金谷投资2.2亿美元建造了一座工厂，每天可加工1900万个柑橘。两年后，他们将控股公司更名为万德福公司。